Definir la Misión y Visión de manera adecuada es un elemento clave para la motivación de los empleados.

Cuando trabajamos con organizaciones que contratan nuestros servicios, uno de los temas que solemos tratar con más asiduidad es su misión y visión, y cómo trasladarlas posteriormente al resto de la organización.

Pocas empresas en verdad lo suelen hacer. No se suelen ocupar de manera seria de este asunto. Aunque les cueste reconocerlo, muchos empresarios piensan que su misión es conseguir dinero y su visión “ser un referente” en su mercado. Idea que puede ser legítima pero que rara vez puede aglutinar compromiso entre los miembros de una organización.

Está demostrado científicamente que el dinero puede ser un elemento desmotivador si no se ajusta a las expectativas de los que forman la organización. Pero jamás funciona por sí solo como un elemento motivador.

Daniel Pink, uno de los mayores expertos en motivación de organizaciones nos habla de tres elementos para que alguien esté motivado en una organización: autonomía, maestría y propósito.

Howard Gardner en sus investigaciones junto con Mihaly  Csikszentmihalyi y Bill Damon sobre los trabajos que realmente nos hacen felices, habla que tiene que estar alineados tres elementos: excelencia, disfrute y compromiso con la causa.

Este par de ejemplos, de expertos mundiales en motivación, ponen de manifiesto la importancia de tener un propósito claro, una causa bien definida, para que una organización tenga un compromiso, una motivación, reales.

Esa misión y visión, debe ser definida claramente por la Dirección, para ser trasladada de forma efectiva al resto de la organización: a los equipos, a las personas. La siguiente fase es alinear los objetivos de los equipos e individuos que la componen con esa misión y visión de la organización.

«Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo. Evoca primero en los hombres y mujeres el anhelo del mar libre y ancho». Antoine de Saint-Exupery

La motivación, el compromiso, no viene exclusivamente de definir claramente una misión y visión para una organización. Se necesitan integrar otros aspectos: tareas bien definidas y retantes, comunicación fluida y clara, …

Sin embargo, es el primer paso para que en tu organización no se produzca el fenómeno del “burn out”  (estar quemado) y la motivación y el compromiso sea lo habitual.

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